e625115827 发布于：2019-07-17

 第一步，要明白成为公司骨干、中层领导、核心岗位人员，意味着什么。在组织协调能力、领导能力、应变处事能力、核心业务能力方面，要搞清楚自己到达了哪一个层次了。

第二步，要知道并不一定所有人都适合或者都能胜任这些角色。即使都能胜任，那也要通过各种竞争形式去获得（有勾心斗角的派系之争、有天意弄人的领导印象、有无法替代的能力特长），要搞清楚对比其他人，自己的竞争力到了哪一个层次？相对于那些已经处于管理、核心岗位的人来说，自己的竞争力弱在哪？强在哪？

第三步，深刻剖析自我的性格、知识结构、现有能力基础、在公司的形象和业绩，同时综合考量自己对这段职业经历的追求和可承受的最大牺牲代价，然后去设定一个具体目标，围绕目标去强化自己的竞争力。

第四步，不断去学习和锤炼自己，直到自己具备了足够的竞争力。与此同时，要腾出足够的精力去梳理公司的人际脉络和各级领导，特别是大boss的性格、喜好、关注点，想办法让自己在他们心中有一个十分鲜明的形象，一个值得委以重任的形象。

第五步，坦然面对得失，特别要在失落的时候，遇到挫折的时候，多去反思自己的问题，哪怕该是你的，却给了别人，也要去反思自己在能力、工作、业绩以外的方面，还有哪些没有做到位。想成为优秀的领导或者出色的核心岗位工作者，软实力与硬实力同等重要。关于软实力，具体不再赘述。

最后，深刻理解“95%的人，最终都要接受自己的平凡甚至是平庸”，能力天赋、血统优势、家境基础、情商悟性，人人皆有不同，深刻地去认知自己，是规划好职业发展的基础和前提。